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      跨境并購百家爭鳴,如何用平臺策略突破重圍?

      作者:         來源:中國網         閱讀量:2341         發布時間:2016-11-10 15:02:20         分享到:

             根據相關數據統計,2016年中國跨境并購業務的發展趨勢日趨明顯,中國海外并購再創歷史新高,全年交易宗數達到478宗,同比增長52.23%。跨境并購已經逐漸成為熱點。
             中國首家國際并購中心落戶深圳市寶安區,在中科創集團舉辦的“全球視野下的中國價值創造——中科創國際并購論壇”的現場正式揭牌成立。深圳市人民政府副市長艾學峰、原廣東省人民政府副秘書長李春洪、深圳市投資推廣署署長王有明、原深圳市委副秘書長胡謀、深圳市寶安區區委常委雙德會、深圳市金融辦副主任馬里、深圳市發展和改革委員會機關黨委書記彭鴻林等政府領導出席本次論壇,同時出席本次論壇的還有業內領軍企業家及專家,其中包括中科創董事會主席張偉、深圳市創新投資集團有限公司董事長倪澤望、禾盛新材董事長范鳴春、深圳旅游協會會長劉平春、博龍資本亞太區董事總經理花醒鴻、信中利合伙人/董事總經理劉朝晨、前海母基金總裁合伙人陳文正、南非安蘭證券總裁紀振永、曾任日本IIPP有限公司中國事業部部長樸雪峰、以色列國民銀行中國首席代表Mr. EyalShimoni等嘉賓到場。
             在論壇上,一眾與會嘉賓就中國企業走出國門的原因、海外并購的風險以及防范應對方法闡述了自己精彩的觀點,吸引了眾多嘉賓和媒體前來參會。

      跨境并購百家爭鳴,如何用平臺策略突破重圍?

      中國企業跨境并購乃大勢所趨
             隨著中國經濟幾十年的發展,中國從全球最大的資本引入國成為最大的資本輸出國之一。究其背后的邏輯,最早是由產業驅動造成的,從現在來講既有產業的驅動,又有金融的驅動。  

            “在并購的過程中這兩者完美的結合既可以創造更多的投資機會,同時又能給投資者提供很好的回報,是一個很有技術含量的活。” 花醒鴻說。同時他認為中國這股對外投資的浪潮有別于其它所有現象,將深刻地改變全球的資本格局和產業格局,也會進一步把中國經濟帶入到全球化的進程當中,并且發揮更加主導的作用。
             信中利合伙人/董事總經理劉朝晨也持有同樣的看法。他認為,中國企業海外并購激增來自于兩個主要的動力,一個是技術升級,一個是消費升級,而后者服務于前者,最后的根源在于整個中國社會的發展、經濟的發展、文明的發展和消費體系架構的升級。

      海外并購的風險與化解之術
             不少中國企業選擇了走出去,但海外并購跨越了不同的國家或地區,其面臨的風險遠比境內并購更為復雜。對于這些風險,花醒鴻認為戰略定位很重要,最初開始投資的時候要明確戰略定位和投資的價值。因為無論是對投資者還是收購的目標而言,很多利益的協同最終必須是共贏的。“如果你的定位不準確,甚至要犧牲別人的利益,就要承擔更多的風險。因為最終要保持利益的平衡一致,必須讓他看到價值的創造在哪里。”
             除此之外,并購中文化沖突也總是會存在的。南非安蘭證券總裁紀振永表示,文化沖突需要從動態的過程來看,歸根結底要做好長期作戰的準備。“我們不是說要去主導他們什么,但是一定要有常駐的團隊融入到他們的團隊里面去,見招拆招,用他們當地的規則逐步地找到跟他們溝通的方式。”
             最后在場的多位專家表示,在海外并購中有三點非常重要。在做兼并收購的時候首先要看技術或產品是否適用于中國市場,是否能夠把這個產品整合到中國市場。其次當企業并購之時,要看到這家企業是否能助你的企業在中國市場上實現成功;再次,當你收購這家企業的時候必須要有足夠的自信心,在收購以后不要匆忙地換掉管理層。

      跨境并購百家爭鳴,如何用平臺策略突破重圍?

      打造專業并購平臺至關重要
             無論從服務產業升級,還是從產業資本針對國內市場投資的優化、市值管理等各個角度,都需要有一個專業平臺,站在更高的角度,更大的格局幫助中國企業出海并購,對于投行機構,選擇合適靠譜的合作伙伴也顯得愈發重要。
             在這樣的全球視野下,中科創國際并購中心作為一顆新星冉冉升起。中心以"投行+投資"為商業模式,協同A股上市公司尋找海外并購標的,提供并購業務咨詢、協同并購及并購配套融資等方式進行運作,核心內容就是提供“一攬子并購解決方案”。“中科創國際并購中心跨境并購涉及的領域非常廣泛,以生物醫藥、人工智能、新材料技術、航空航天、半導體芯片、清潔能源、環保建材、高端機械設備、精密制造等產業為重點,結合高端服務業包括文化、旅游、健康、教育、體育等生態為主。目前已儲備美國、歐洲、日本、以色列等各類優質資產超過80余項,并為二十多家A股上市公司搭建全球資產協同并購平臺,每年為合作上市公司推薦10~30個優質協同并購項目資源和配套服務,希望中科創并購中心的成立,能夠助力企業在全球化的競爭中提升外延式發展能力,打造全球視野下的中國價值創造。”張偉稱。
             在團隊建設方面,中科創集團首創了全球合伙人機制,幫助各領域專家、企業家實現財富增長的同時,著力發掘和培養內外部合伙人,通過"學習+投資+增值+進化"、通過金融大生態體系的開放和服務能力,與全球金融精英共同建立創新平臺和創造機制。
             中科創“全球合伙人”分為基金合伙人、項目合伙人和中后臺合伙人;每位基金合伙人可與中科創合資成立基金管理公司,每個前臺基金合伙團隊最高可持股GP份額40%比例,中后臺合伙人最高可持股GP份額20%比例,按股權比例分享利潤分成;項目合伙人與中科創合資成立項目公司,每一個項目團隊最高持股49%比例,其中前臺項目合伙人最高持股40%,中后臺合伙人最高持股9%。
             同時,中科創將于北京、上海、深圳三大城市優選100位有志于在中科創六大業務板塊共謀發展的合伙人,摒棄傳統的“精英化職業經理人”選拔理念,全力打造“共創、共享、共擔”的合伙人制度,通過股權合伙人的方式,逐步完善“全球合伙人”計劃,全面執行產業金融大生態的戰略布局。


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